Scaling del Team Tecnico: Miti e Realtà

La mail di conferma del bonifico era arrivata. Il Round A era chiuso. Champagne, pacche sulle spalle, e la frase che ogni CTO teme di più: "Ora assumiamo. Dobbiamo raddoppiare la velocità di sviluppo."

In tre mesi, la scale-up ha inserito due sviluppatori Senior e un Mid. Sulla carta? Un "Dream Team". Potenza di fuoco raddoppiata. Roadmap che doveva essere divorata.

Nella realtà? Tre mesi dopo, il team non stava rilasciando più velocemente. Stava rilasciando più lentamente di prima.

L'Illusione della Somma

Il CEO mi ha chiamato in una stanza, visibilmente confuso. "Manuel, paghiamo stipendi per 5 persone invece di 2, ma le feature escono con il contagocce. I nuovi non sono bravi?"

Ho passato due giorni con il team. I nuovi erano bravissimi. Il problema non era la competenza. Era la comunicazione.

Nessuno aveva calcolato il "Costo Nascosto" dell'inserimento:

• Onboarding: I due sviluppatori storici (quelli che conoscevano il sistema) passavano il 60% del loro tempo a spiegare il codice ai nuovi, invece di scrivere codice.
• Dibattiti Infiniti: Con più senior nella stanza, ogni decisione architettonica diventava un parlamento. Ognuno voleva portare il "suo" stack o il "suo" tool preferito.
• Caos dei Processi: Hanno cambiato tool di project management 7 volte in 4 mesi perché "Jira è troppo lento", "Notion è troppo vuoto", "Trello è troppo semplice".

Il Disastro Annunciato

Il team storico era frustrato perché non riusciva più a lavorare. I nuovi erano frustrati perché non avevano contesto e si sentivano bloccati.

Improvvisamente, il team spendeva più tempo a parlare di lavoro che a fare lavoro.

Durante il report finale, ho usato una metafora che non hanno gradito, ma che hanno capito subito:

"Avete montato un motore da Yacht su una barca a remi. Non state andando più veloci. State affondando per il peso."

La Matematica Alternativa

Cosa avrebbero dovuto fare con quei soldi del round?

Ho mostrato loro un calcolo semplice. Invece di spendere 150k l'anno per tre nuove risorse (più costi di recruiting, equipment, licenze), avrebbero potuto investire 50k per aumentare del 30% lo stipendio dei due sviluppatori storici.

Risultato?

• Team blindato e iper-motivato.
• Zero tempo di onboarding.
• Conoscenza storica preservata.
• Budget residuo (100k!) da investire in automazione, CI/CD migliore o marketing.

A volte, la mossa migliore per accelerare non è aggiungere persone. È togliere attrito a quelle che hai già.

La Lezione

Crescere è un trauma per un'organizzazione. Se pensi che aggiungere sviluppatori risolva i problemi di velocità, stai applicando una logica da catena di montaggio a un lavoro creativo e intellettuale.

Prima di assumere, chiediti: "Il mio team attuale è lento perché mancano mani, o perché ci sono troppi ostacoli?"

Spesso, togliere gli ostacoli costa un decimo e rende il doppio. Ma non fa notizia su LinkedIn come un post "We are hiring!".